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记者梳理发现，截至目前A股上市公司推出的回购方案多为一次性回购，今年以来，仅海澜之家一家公司推出五年期的股份回购计划。在王骥跃看来，相对于一次性的对股价刺激性的回购，上市公司更应当以可持续发展为原则，建立常态的、规范化的回购规划机制。上市公司可以制定3年至5年回购规划，每年按照利润规模的一定比例预留好资金用于回购，设定合理的回购市盈率上限，如果股价较高没能实施回购，该部分资金可以用于分红或者滚存到下一期的回购专项资金中，这样既不会大幅增加上市公司资金压力，又能够给市场明确长期的信号，有利于保护股东利益。

在预期的资金流入因某种原因突然中断时，问题往往开始爆发。比如银行机构收紧贷款时，经常听到的故事是，为偿还上一轮贷款，公司完成了一笔高利贷，但预期的过桥性质，却演变成了更长期的贷款，因为还款之后，银行工作人员此前承诺的那笔资金，公司可能再也没有机会收到。

今年上半年，海昌海洋公园新增管理输出合同4份。截至目前，其落地22项轻资产项目，已签约合同共计49份，累计合同总额约5亿元。林焕杰认为，对于海昌海洋公园、华强方特等国内主题公园而言，轻资产输出是趋势，但难度不小，尤其是在品牌美誉度上无法与国外品牌竞争。现阶段，国内主题公园还是以门票收入为主、提升园内“二次消费”为主要目标。

作为国内大众服饰龙头，海澜之家渠道持续向购物中心转移，品牌外延持续进行。数据显示，今年前三季度公司实现营业收入130.42亿元，较上年同期增加4.53%，实现归属于上市公司股东的净利润26.28亿元，较上年同期增加4.66%。国联证券徐艺表示，公司本次回购及未来回购计划彰显公司长期稳定发展信心，并有望优化公司治理，激发员工活力，或将助力公司业绩长期稳健增长。

这家超市是韩国市场协会的一员。5日，韩国市场协会在日本驻韩国大使馆附近召开了会议，宣布中断贩卖日本商品。在现场，协会工作人员踩瘪了印有日本企业标识的纸箱，并向全韩国播放了这一画面。韩媒称，大约230家商店参与了抵制日货活动，包括便利店在内，至少动员了10万人。

2012年，三家公司同时迎来了自身发展史上的拐点。这一年起，一系列的变革在这三家公司出现：围绕着管理结构、产品线、品牌定位到公共形象等维度，世茂寻求改变并发力；瑞房则试图打破外界对其以城市更新为主、重资产慢周转发展模式的固有认知；而SOHO中国更是宣告从以往的“开发?销售”模式转向“开发-持有”模式。